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选择的痛苦，表现在无论你选择哪一个，总会心有不甘，恋恋不舍，并且会被后悔所归咎；尽管这些后悔往往是由于明天的不成功而并非今天的选择–HL

这是我们战略管理课上的一次作业，是对惠普并购康柏的案例的分析，在夏海龙的也谈波特五力竞争模型（Five Force Model）中曾经提到。

在本次作业中，我们主要是根据迈克尔.波特的竞争策略理论，尤其是经典的五力竞争模型，结合SWOT模型进行分析的。宏观上，文章对产业环境进行了审视；微观上，文章则着重讨论了惠普和康柏各自的处境和相互的关系。

作为论述的一部分，我们最后对并购进行了评论。当然，对于这个比较经典的案例的是非评论，到现在也没有定论，我们也只是见仁见智地提出自己的观点，由于各方面的原因，文中肯定有许多值得商榷的地方，欢迎感兴趣的朋友一起讨论。

文档：惠普康柏并购案例分析(La Fusion HP/Compaq)

作者：付薇 - 王知 - 王义荣 - 管霞